OceanBase起步于2010年，2020年开端商业化，以专有云、公有云两个布置场景作为开展“双引擎”，商业化四年客户数打破2000家，接连4年客户数增速超越100%。
OceanBase CEO杨冰在会上表明，自成立的第一天起，OceanBase就致力于打造敞开的商业生态，树立“以协作同伴为中心”的商业生态形式。
据介绍，恒生电子是OceanBase的战略级解决方案协作同伴，为金融机构供给全面的IT解决方案和服务。早在2020年，恒生电子就开端将33条主产品线适配OceanBase。凭仗本身强壮的架构设计才能以及OceanBase的杰出功能，成功完成了新一代证券中心交易系统UF3.0的晋级。现在，UF3.0已被应用于招商证券、财通证券等多家闻名金融机构，为金融机构的数字化转型供给了有力支撑。为了继续进步交给服务才能，恒生电子还以OceanBase为数据库主技能栈建造团队才能，培养了一批具有OceanBase中级或高档才能的专业人才。
杨冰总结，OceanBase是生态建造的长时间主义践行者，专心产品、坚持“被集成”、方针安稳、才能构建将是OceanBase构建稳健生态的四个坚决的准则。
（修改 张钰鹏 贺俊）
音讯面上，在昨夜的发布会上，雷军宣告小米SU7 Ultra正式上市，官方指导价52.99万元起，现已在小米轿车App开售。雷军表明，小米SU7 Ultra的初衷，是打造归于这个年代的新豪车。“功能比肩保时捷、科技紧追特斯拉、奢华比美BBA”，从头界说豪车新标准。今天清晨，小米创办人，董事长兼CEO雷军宣告，小米SU7 Ultra开售2小时，大定打破10000台，达到一个要害方针。
揭露信息显现，恒生科技指数ETF（513180）标的指数第一大权重股为小米集团（10.97%）；该指数深度聚集AI产业链的上中下游，成分股触及云厂商、大模型、AI端侧、AI使用等抢手范畴，其间阿里、腾讯、小米、美团、中芯世界等有望成为我国科技股“七巨子”。从底层逻辑来看，当时处于AI技能周期起点，恒生科技成分股占有较大的先发优势，或独占AI相关范畴，长时间有望高景气。
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当然，也有找了十几位朋友帮助，却没抢到票的“不孝子”被爸爸妈妈责怪：“你自己看梁静茹五月天林俊杰看得飞起，怎样两张刀郎都抢不到。”而年青人也很无法：没人告诉我刀郎比周杰伦还难抢啊！现在，在交际媒体上，查找“给爸妈抢了刀郎演唱会门票”现已有逾越48万篇笔记。
文 | 田云墨筱
修改 | Yang 西打
运营 | 芋头
中老年人，追星也张狂
刀郎，是小风近期从爸爸妈妈口中听到次数最多的姓名。在杭州作业的她跟爸爸妈妈聊地利，对话内容从“作业怎样样，别着凉了”到“刀郎和那英的八卦往事”，终究变成“帮咱们抢抢刀郎演唱会的门票”。
11月16日黄昏，刀郎演唱会的厦门场开票，简直瞬间售罄。追星打榜经验丰富的小风，当天拜托了七八个人帮自己一同给爸爸妈妈抢票，成果一张都没有抢到。
看到这个成果的小风爸爸妈妈，把目光转向了“黄牛票”。年近50岁的他们，戴着老花镜，在手机前守到了晚上11点——徜徉在4个票务途径、3个短视频途径、和微信里“票务09”“AAA票务小刘”的音讯轰炸中。终究，他们点开了早就看过无数次的某二级票务途径页面，下单，付款。以17000元一张的价格，买了两张票，总共34000元。
小风爸爸记住，自己在付出页面停留了好久，迟迟无法下定决心，终究仍是抓着老婆的手，输入了付出暗码——伪装不是自己付的。
虽然自己也追星，但小风仍是对爸爸妈妈乐意花上三万多，去看刀郎演唱会这件事感到震动。小风的爸爸妈妈一向在新疆运营宗族企业，生意安稳，收入也算可观，但他们素日对吃穿用度都不太考究，很少有大额消费。这一次，去看刀郎演唱会，两个人除了门票钱，还要再花上一万多元的机票，从喀什飞到厦门，再加上中心食宿的花销，这或许是他们这辈子花得最奢华的一笔钱了。
这几年，中老年人逐渐成为了演唱会商场里，一个不能忽视的集体。他们大多处在半退休或许退休的状况，闲暇时间富余，加上有必定消费才能，乐意为自己早年的偶像和逝去的芳华，挥金如土。
其间，最有代表性的便是刀郎。2024年，11年没有开演唱会的刀郎，官宣从头敞开巡演，首要城市有成都、广州、厦门等 。音讯一出，在大麦App的热搜榜上，刀郎以压倒性优势跃居第一，逾越了周杰伦、薛之谦、邓紫棋等歌手。据音乐先声报导，刀郎演唱会南京站的观众画像显现，60后、70后的比重占50%左右，80后、90后逾越30%，95后、00后仅占20%。
12月10日，二级票务途径查找刀郎的演唱会，合肥场的高价“黄牛票”还处在缺货状况。预定北京场的抢票，票面680元的看台票，前一天晚上要每张加价3780元，第二天早上就变成4405元——还不必定能抢到。
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3月27日，OceanBase举办首届协作同伴大会，宣告全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。“生态大于生意，只要生态健旺才可继续地展开。”会上，OceanBase CEO杨冰指出。
迈过五年商业化旅程，在我国分布式数据库商场规划迎来迸发期的当下，OceanBase将目光投向了技能、场景、生态的体系进化。
详解OceanBase构建生态建设的生意经不难发现，相较于To B赛道“厂商吃肉，途径喝汤”的传统打法，OceanBase坚持“被集成”定位，在中心范畴用技能筑底，剩下部分则充沛让协作同伴发挥优势。“同伴跟咱们不仅仅是喝汤，还要一同吃肉。”杨冰表明。
是晋级不是平替
IDC陈述显现，分布式数据库日益成为干流，未来四年在全体商场中的占比有望添加10%以上，2025年其本地布置榜首次超越了云的增加速度。云数据库相同蕴含了宽广的增加空间，规划估计将从2024年近200亿元增至2028年的500亿元。
规划增加意味着商场需求。“这是巨大的时机”，杨冰在发言中数次着重。
与商场展开步调一致，OceanBase提出的专有云、公有云“双引擎”战略，建立起国内数据库厂商完结跨过展开的最佳通道。
在本地布置中，OceanBase诞生于“双11”买卖的金融场景，带着在金融场景的先发优势，将才干逐步拓宽至交通、运营商、政务等多个重要范畴。2024年OceanBase榜首批经过国家信息安全测评中心“信息安全技能数据库处理体系安全评价准则”（即“国测”）最高级别认证，在金融、政务等对安全性要求极高职业，进一步抢占了商场先机。
在公有云商场，OceanBase在2022年推出云数据库产品OB Cloud，现在现已拓宽至全球100多个可用区，服务超越700家客户。在支撑五朵干流云的布置上，完成经过一套架构一致技能栈，在进步数据处理功率的一同降低了本钱。
支撑OceanBase抓住时机的底气，来源于“根自研”的技能支撑。据杨冰介绍，OceanBase经过“根自研”，完成了买卖和剖析型的一体化，单机和分布式的一体化，向量、多模态的一体化，这样能让企业在未来的展开中，用更简略的架构、更强壮的扩展和底层才干应对未来需求。“OceanBase是架构的晋级，而不是平替。”
为了满意更多客户需求，3月27日，OceanBase正式发布单机版产品，专为中小规划事务场景规划，适用于非中心场景、国产晋级场景，以及分布式与单机混合布置场景。这一产品具有极简数据库架构和高度兼容性，既能满意中小企业轻量化需求，又可随事务增加无缝扩展至分布式集群，可服务于更多中型和长尾客户。
从底层的才干到中心的产品再到场景，OceanBase正在从头制作职业蓝图。
授人以鱼还要授人以渔
伴随着2025年本地布置、国产晋级商场的全面迸发，OceanBase的方针是和协作同伴一同接住。
关于协作同伴而言，技能是榜首招引力，更安稳、久远的协作便需求考虑更多。恒生Light云集成事务部总经理王佳玮指出，恒生电子自2020年开端与OceanBase协作，2022—2023年间，国产晋级从懵懂进入到各方争霸的阶段，公司从技能、商场生态、可继续展开以及售后服务等四个维度打分评测，OceanBase分数最高，这让公司更为理性、坚定地挑选与OceanBase协作。到2024年底，恒生电子展开的数百个国产晋级的项目中，数据库一半以上选用了OceanBase。
招商证券用户能丝滑处理事务，也仅仅OceanBase在金融范畴的一个小华章。到现在，OceanBase现已完成从头部金融中心体系到中腰部金融机构的规划化仿制。
授人以鱼，还要授人以渔。早在2020年底，OceanBase便推出了工程师认证课程，面向协作同伴供给训练服务。OceanBase生态协作部总经理梁刘红指出，曩昔五年来，OceanBase一直在做的工作，是走到商场去看客户需求什么样的服务，结合产品的特色和我国客户的需求，沉积出服务知识库，变成课程后去赋能同伴。
“数据库产品送到客户那里运用，假如仅仅让原厂做服务，能服务的还仅仅原厂。在学习的过程中，协作同伴越来越了解OceanBase的产品，也逐步能够自主服务客户。”梁刘红解释道。
生态大于生意
在OceanBase商业化初期，杨冰总是被问到三个问题：你们的产品和技能不错，但在商场上找不到会OceanBase的人怎么办？你们的事务展开很快，可是光靠原厂忙不过来怎么办？你们的生意如同不错，但公司技能人员对全新的数据库不熟悉怎么办？
带着这样的初心，OceanBase挑选构建敞开的商业生态，不仅仅是经过训练课程助力协作同伴成长，还将数据库交给运用施行过程中的一切东西悉数产品化，授权协作同伴调用API（使用程序接口），并逐步在生态圈中敞开内部知识库体系。
“自成立的榜首天起，OceanBase就致力于打造敞开的商业生态”“生意是短期的，生态是长时间的，只要生态的健旺才可继续地展开”“我更垂青占有率，不垂青单笔收入，这个是准则”，谈及OceanBase的展开，杨冰指出。
走过五年的商业化进程，OceanBase向商场展示了实力与潜力：OceanBase的生态同伴数量已超越1200家，其间超100家中心经销商奉献60%外部成绩，30%项目由同伴独立交给。超10家专有云同伴营收破千万、超10家公有云同伴营收破百万。
假如用两个词总结OceanBase曩昔的五年，梁刘红认为是“敞开”和“蓄势”，是以敞开的情绪、敞开的心态去储藏势能。当今，展望下一个五年，环绕“才干”和“增加”，OceanBase提出全面迈入“以协作同伴为中心”的生态建设2.0。
以才干促增加，面向的是OceanBase全体生态商业圈。差异于“大包大揽”，OceanBase着重“被集成”定位：在要害客户范畴，原厂主导中心体系规划，同伴担任周边集成；在商业部分，则完全由协作同伴主导。这种“让同伴站在台前”的战略，招引了神码、佳杰等头部经销商参加。
梁刘红泄漏，未来，OceanBase会更多地将资源歪斜在有才干的同伴身上，包含营销侧的支撑、要点商机上的优先协作权以及更高的返佣份额等。OceanBase打地基，同伴建楼房。杨冰表明：“同伴跟着咱们不能仅仅是喝汤，应该是一同吃肉的。同伴能够成长起来变得更强壮，才干够让生意规划更大。”
关于与OceanBase的协作，李灏江表明，在OceanBase之前，数据库职业都是从边际数据库开端堆集经历。而OceanBase则是先把最难的中心攻下来，表现极大技能的专业和投入的决计。做数据库职业，一定要秉承长时间主义。数据库中心问题只怕客户不必，并不怕用户不继续付费，由于最重要的东西就在数据库里。
李灏江坦言，OceanBase的高速展开期的确给协作同伴极大发挥空间，只要能让同伴吃肉的厂商才干树立健康的途径，终究我们才干共赢，至少在我国To B职业，这是不破的真理。技能向下扎根，生态场景向上成长。伴随着企业对数据价值发掘的需求继续深化，OceanBase正从单一的东西型产品逐步向建立生态型渠道跨过，“好产品”进化为“好生意”，与协作同伴完成价值同享。
北京商报记者 廖蒙